私たちが解決する課題
- ベンダー主導の導入では、長期的なアーキテクチャよりも短期的な成果を優先してしまう可能性がある。
- 事業目標、基準、およびコンプライアンス要件は、実施の過程で形骸化してしまう可能性があります。
- 技術的負債は、外部からの客観的な検証がなければ蓄積してしまう可能性がある。
- 要件や受け入れ基準が十分に明確でない可能性があります。
- クライアントには、ベンダーの成果物や設計上の判断を精査してくれる、信頼できるアドバイザーが必要です。
当社のサポート内容
- クライアントに代わって、独立した設計責任者として行動する。
- 要件および受け入れ基準を定義し、維持する。
- ベンダーの設計案、成果物、および技術的な決定事項を精査する。
- 合意されたアーキテクチャや基準からの逸脱には異議を唱える。
- 技術的負債とデリバリーリスクを特定し、管理する。
代表的な出力例
設計権限ガバナンスモデル。
要件および受入基準。
設計レビューのメモ。
ベンダーの成果物評価。
技術的負債およびリスク登録簿。
クライアントの成果
- 長期的なアーキテクチャの保護を強化する。
- 技術的負債が削減された。
- 業務の遂行と戦略的意図との整合性をさらに強化する。
- ベンダーへのより効果的な提言。
- 提供されたソリューションが要件を満たしているという確信が高まる。
