我们解决的问题
- 目标未来状态的定义尚不充分，无法为投资或实施提供指导。
- 业务、技术、监管和运营团队的假设各不相同。
- 由于遗留系统的限制，很难定义一个切合实际的目标模型。
- 客户需要从宏观愿景转向切实可行的路线图。
- 战略目标有可能与实际执行脱节。
我们如何提供帮助
- 定义目标未来状态模型，包括能力、利益相关方角色和运作原则。
- 将战略目标转化为职能、技术和治理层面的具体要求。
- 找出当前状态与目标状态之间的差距。
- 根据影响、可行性、依赖关系和风险对各项举措进行优先级排序。
- 制定一份将战略、技术、实施和准备工作有机结合的路线图。
典型输出
未来状态蓝图。
能力模型。
差距分析。
目标运营模式原则。
实施顺序路线图。
客户成果
- 一个清晰且切实可行的未来发展方向。
- 战略与执行之间保持更紧密的协调。
- 更好地确定投资和交付阶段的优先级。
- 降低了后期实施过程中返工的风险。
- 一份能够为技术咨询和交付支持提供指导的路线图。
