我们解决的问题
- 战略构想或新兴技术仍然过于抽象，无法为投资决策提供依据。
- 客户在启动重大项目之前，需要验证其技术可行性。
- 新的用例涉及多个参与方、API、标准、信任服务或运营依赖关系。
- 内部团队需要一个演示原型，以协调高管、技术团队、供应商和生态系统相关方之间的意见。
- 创新项目存在在未经充分技术验证的情况下，就从概念阶段直接进入采购阶段的风险。
我们如何提供帮助
- 明确概念验证的范围、成功标准和验证目标。
- 将用例转化为目标流程、参与者、数据交换、API 和假设。
- 构建受控原型、演示系统或基于沙箱的仿真。
- 根据需要开发测试流程、参与者模拟器、模拟服务或集成组件。
- 验证可行性、互操作性、安全假设、信任机制和运行依赖关系。
典型输出
概念验证（PoC）范围与验证概要。
用例与参与者流程定义。
沙盒或原型环境。
技术可行性评估。
概念验证结果报告及规模化实施建议。
客户成果
- 将想法更快地转化为证据。
- 在进行重大技术投资前降低风险。
- 更清楚地了解技术可行性及集成复杂性。
- 通过实际演示，加强利益相关方之间的协调一致。
- 在战略、解决方案设计与产业化之间架起一座可靠的桥梁。
