Soporte para la implementación del lado del cliente
Gestión de programas y gobernanza de la ejecución
Ayudamos a nuestros clientes a gestionar programas de transformación complejos en los que intervienen múltiples proveedores, partes interesadas y líneas de trabajo.
Mejora la gestión de tu programa
Problemas que resolvemos
- Los programas de transformación a gran escala son complejos y difíciles de controlar.
- Los proyectos corren el riesgo de desviarse de los objetivos, sobrepasar el presupuesto o estancarse.
- Las estructuras de gobernanza no están bien definidas o no son lo suficientemente sólidas como para gestionar la complejidad de la ejecución.
- Es posible que los proveedores, los equipos internos y las partes interesadas externas no estén coordinados.
- La documentación del programa, las decisiones y las dependencias no se gestionan de forma coherente.
Cómo ayudamos
- Apoyar la planificación de los programas y la gestión de su ejecución.
- Organizar foros de dirección de proyectos, presentación de informes y toma de decisiones.
- Supervisar el rendimiento de los proveedores y el cumplimiento de sus compromisos de entrega.
- Realiza un seguimiento de los riesgos, los problemas, las dependencias y los hitos.
- Gestionar la documentación del proyecto y los registros de las decisiones.
Resultados típicos
Marco de gobernanza del programa.
Plan de ejecución y estructura de hitos.
Cuadro de mando de rendimiento de los proveedores.
Registro de riesgos, incidencias y dependencias.
Informes de estado para la dirección.
Resultados de los clientes
- Un mayor control sobre los envíos complejos.
- Detección más temprana de los riesgos y los retrasos.
- Una mejor coordinación entre los proveedores y las partes interesadas.
- Mayor confianza de los directivos.
- Menor probabilidad de que se produzcan desviaciones en el presupuesto, el alcance o los plazos.
