我们解决的问题
- 大规模转型计划既复杂又难以掌控。
- 项目存在偏离目标、超出预算或停滞不前的风险。
- 治理结构不明确，或者不够健全，无法应对实施过程中的复杂性。
- 供应商、内部团队和外部利益相关方可能无法达成一致。
- 程序文档、决策和依赖关系的管理并不统一。
我们如何提供帮助
- 支持项目规划与实施的治理工作。
- 组织项目指导、汇报和决策会议。
- 监督供应商的绩效和交付承诺。
- 跟踪风险、问题、依赖关系和里程碑。
- 管理项目文档和决策记录。
典型输出
项目治理框架。
交付计划和里程碑结构。
供应商绩效仪表盘。
风险、问题和依赖关系日志。
高管状态报告。
客户成果
- 对复杂交付过程实施更严格的管控。
- 更早地发现风险和延误。
- 加强供应商与利益相关方之间的协调。
- 高管信心增强。
- 预算、范围或时间表出现偏差的可能性降低。
