我们解决的问题
- 由供应商主导的实施方案可能会优先考虑短期交付，而忽视长期架构。
- 在项目交付过程中，业务目标、标准和合规要求可能会被削弱。
- 如果没有独立的质疑，技术债务可能会不断累积。
- 需求和验收标准可能不够精确。
- 客户需要一位值得信赖的顾问，来审查供应商的交付成果和设计决策。
我们如何提供帮助
- 代表客户担任独立设计方。
- 定义并维护需求和验收标准。
- 审查供应商的设计方案、交付成果和技术决策。
- 对偏离商定架构或标准的情况提出质疑。
- 识别并管理技术债务和交付风险。
典型输出
设计授权治理模式。
要求与验收标准。
设计评审记录。
供应商交付成果评估。
技术债务与风险登记册。
客户成果
- 更好地保护长期架构。
- 减少了技术债务。
- 实施与战略意图之间实现更紧密的对接。
- 对供应商提出更具针对性的质疑。
- 对所交付的解决方案能够满足需求更有信心。
