Assistance à la mise en œuvre côté client
Gestion des programmes et gouvernance de la mise en œuvre
Nous aidons nos clients à piloter des programmes de transformation complexes impliquant plusieurs prestataires, parties prenantes et axes de travail.
Améliorez la gouvernance de votre programme
Les problèmes que nous résolvons
- Les programmes de transformation à grande échelle sont complexes et difficiles à maîtriser.
- Les projets risquent de s'écarter des objectifs, de dépasser le budget ou de s'enliser.
- Les structures de gouvernance manquent de clarté ou ne sont pas suffisamment solides pour gérer la complexité de la mise en œuvre.
- Il se peut que les fournisseurs, les équipes internes et les parties prenantes externes ne soient pas sur la même longueur d'onde.
- La documentation du programme, les décisions et les dépendances ne sont pas gérées de manière cohérente.
Comment nous vous aidons
- Soutenir la planification des programmes et la gouvernance de leur mise en œuvre.
- Organiser des réunions de pilotage, de compte rendu et de prise de décision dans le cadre des projets.
- Suivre les performances des fournisseurs et le respect de leurs engagements en matière de livraison.
- Suivre les risques, les problèmes, les dépendances et les étapes clés.
- Gérer la documentation relative aux projets et les comptes rendus des décisions.
Résultats types
Cadre de gouvernance du programme.
Plan de mise en œuvre et structure des jalons.
Tableau de bord des performances des fournisseurs.
Registre des risques, des problèmes et des dépendances.
Rapports d'état destinés à la direction.
Résultats obtenus par les clients
- Un contrôle renforcé sur les livraisons complexes.
- Une identification plus précoce des risques et des retards.
- Une meilleure coordination entre les fournisseurs et les parties prenantes.
- Une confiance renforcée chez les dirigeants.
- Risque réduit de dérive au niveau du budget, du périmètre ou du calendrier.
