我們解決的問題
- 理想中的未來狀態尚未充分闡明，因此無法作為投資或執行工作的指引。
- 業務、技術、法規及營運團隊各有不同的假設。
- 由於既有系統的限制，難以定義一個切合實際的目標模型。
- 客戶需要從高層次的願景轉向具體可行的路線圖。
- 戰略目標恐將與實際執行脫節。
我們如何提供協助
- 定義目標未來狀態模型，包括能力、利害關係人角色及運作原則。
- 將戰略目標轉化為功能、技術及治理層面的具體影響。
- 釐清現況與目標狀態之間的差距。
- 根據影響力、可行性、依賴關係及風險，為各項計畫設定優先順序。
- 制定一份能將策略、技術、實施與準備狀態相互連結的路線圖。
典型輸出
未來狀態藍圖。
能力模型。
差距分析。
目標營運模式原則。
實施順序路線圖。
客戶成果
- 一個清晰且切實可行的未來發展方向。
- 策略與執行之間的協調性更為緊密。
- 更妥善地安排投資與執行階段的優先順序。
- 降低後期實施階段產生返工的風險。
- 一份能為技術諮詢與交付支援提供指引的路線圖。
