我們解決的問題
- 策略性構想或新興技術仍過於抽象，難以作為投資決策的依據。
- 客戶在啟動重大計畫之前，必須先驗證其技術可行性。
- 新的應用情境涉及多名參與者、API、標準、信任服務或運作上的依賴關係。
- 內部團隊需要一個示範專案，以協調高階主管、技術團隊、供應商及生態系相關方。
- 創新計畫可能在未經充分技術驗證的情況下，便從概念階段直接進入採購階段。
我們如何提供協助
- 界定概念驗證的範圍、成功標準及驗證目標。
- 將用例轉化為目標流程、參與者、資料交換、API 及假設。
- 建立受控的原型、示範系統或基於沙盒的模擬。
- 視需要開發測試流程、參與者模擬器、模擬服務或整合元件。
- 驗證可行性、互通性、安全性假設、信任機制及運作上的依賴關係。
典型輸出
概念驗證（PoC）範圍與驗證概要。
用例與參與者流程定義。
沙盒或原型環境。
技術可行性評估。
概念驗證（PoC）結果報告與規模擴展建議。
客戶成果
- 從構想到實證的轉化更為迅速。
- 在進行重大技術投資前降低風險。
- 更清楚地了解技術可行性與整合的複雜性。
- 透過實際示範，加強與利害關係人的協作。
- 在策略、解決方案設計與產業化之間架起一座值得信賴的橋樑。
